你是一個能成功激勵人心的領導人，還是一個會讓公司走向困境的領導人呢？
身為一個領導人才的顧問，管理顧問公司 The L Group 創辦人 Lee Colan 在過去 14 年合作、教導、訓練和研究超過 2 萬個領導人，在那段時間他觀察到在任何組織階層上，能成功激勵人心的領導人有幾項共通的特質，如果你也渴望能成為這群人之一，就好好牢記以下 15 項特質吧！
15 個激勵人心領導人的特質
1. 建立嚴苛的程序，確保延攬到最傑出的人才。
2. 設定明確且令人信服的前景。
- Oct 25 Fri 2013 09:45
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15個激勵人心的領袖特質
- Oct 19 Sat 2013 07:08
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Simon Sinek: 偉大的領袖如何鼓動行為
- Aug 31 Sat 2013 00:08
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伯樂難為
找工作伙伴的時候，我會特別留意那些口才便給的人。這些人太會說話，以致於說完後就自以為幹了一番豐功偉業了。不過，這世界上還是有能言善道又長手長腳的人，為了避免錯失這等良材，我會在被言語迷惑的同時，仔細觀察是否有不一致的地方，如此即令不中，亦不遠矣！
- Aug 22 Thu 2013 22:33
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雜念
最近遇到一個台大電機三年級的學生，健康黝黑的皮膚，一眼就讓人喜歡的陽光男。他説畢業後要出國唸書，之後要留在國外創業，因為台灣沒有機會和舞台。我猶豫了一下説：像你這樣優秀熱血的年輕人，應該唸完書後回國打拼。我分享了自己的經驗，他説會記得我的提醒。誰知道呢？不知不覺，我也成了嘮叨多事的老頭了？！
聯想到最近對團隊的告白：「瓷器是中國的發明，但現在全球三大瓷器品牌Wedgwood, Meissen, Royal Copenhagen, 沒有一個是中國品牌。我相信當Wedgwood於1753年創立時，當時歐洲最昻貴的瓷器是從大清乾隆朝輸入的舶來品，全世界沒人理會這個英國小牌，然而兩個半世紀後，他成了經典。我們現在做的事就像兩百多年前的Wedgwood一樣，必須忍受沒沒無聞的孤苦，但如果不開始做，我們的孩子將沒有表演的舞台，未來的台灣也將讓人不屑一顧！」
我很傻，我也在找和我一樣傻的人。
- May 11 Sat 2013 10:15
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馬雲演講：80後90後沒問題 我們有問題
2010年4月22日-23日，由中國企業傢俱樂部、道農研究院和《綠公司》雜誌聯合主辦的“2010中國綠色公司年會”在四川成都召開，本次年會的主題是“綠色進化：政府與企業”，新浪財經全程直播本次論壇。
以下為馬雲演講實錄：
謝謝。開了一天的會，早上七點鐘就開始開會，早上開會，下午開會，晚上開會，討論的全是綠色。既然我是最後一個，我就當做刷牙水稍微輕鬆一下。我就不談綠色了。一個多月以前我去台灣，在一個餐桌上，有一批年紀很大的企業家，頭髮都很白了，每個人都大談創新，怎麼創新？邊上有個人跟我講，台灣有希望，我想這麼大年紀的人還在創新。後來我說台灣沒希望了。假如七、八十歲的人還在創新，我們問題就大了，他們不相信年輕人比他們更會創新，其實他們應該是盡全力去努力幫助年輕人去創新，建個平台扶持他們創新、幫助他們創新。所以我們認為比年輕人更聰明，那災難就出現了。
我經常看見父母罵孩子，我有一個親戚把孩子逼得團團轉，每天要讀書，我說兒子都不願意回家，為什麼還讓他讀書。他說我就是讀書沒讀好，我沒讀好，他就吃了大苦，他就必須讀好。我說你沒讀好，他初中都還沒畢業都不想讀書了，他比你還糟糕。我們很多人都說80後不行了、90後不行了。直到最近我聽說80後說70後不行了。這個世界上孩子們出了什麼問題？我覺得還是沒有出問題，是我們出問題了。
- May 11 Sat 2013 07:38
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馬雲“退休”演講全文：相信年輕人就是相信未來
在5月10日的淘寶十週年晚會上，馬雲正式卸下當了14年的阿里巴巴集團CEO職位。“我期待這一天很多年了，”馬雲說，“相信年輕人會比我們做得更好。”
馬雲表示，這是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC，移動互聯網來了；還沒搞清楚移動互聯網，大數據來了。而變化的時代是年輕人的時代。
“不是變化的時代，年輕人，輪不到你們，”馬雲鼓勵現場的3萬多合作夥伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無數偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會有機會嗎？堅持、執著、面對變化，我們走到了今天。我們無法改變昨天，30年後的今天，是我們今天這幫人決定的。”
以下為馬雲演講實錄：
大家好，謝謝各位，謝謝大家，從全國各地，從美國、英國、印度來的同事，感謝大家來到杭州，感謝大家參加淘寶的十週年。今天是一個非常特別的日子，但是對我來講，我期待這一天很多年了，最近一直在想，在這個會上跟所有的同事、朋友、網商，所有的合作夥伴，我應該說些什麼。
- Nov 16 Wed 2011 11:02
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孫臏和吳起
讀孫臏吳起列傳（白話史記），兩個都是戰國大兵法家，下場卻大相逕庭。何故？
我歸結是人格差異。孫臏賢明，不謀權位，雖計殺龐涓，那是兩軍交戰之罪，並非為報私仇，足見胸襟之開闊。吳起重利，好名位，奪權的手段經常變化，目的皆為討好君王而獲提拔，可見心如小人般飄搖不定。
吳起在魏國時猷能察覺局勢不利己而另謀出路，但在楚國卻因政變落得萬箭穿心，主要原因是在魏時任大將軍，上有大臣，在楚時任丞相，權傾一時，高壓強勢，以至於身邊只剩下奉迎的臉孔，而看不到步步進逼的危機。
如果吳起能像孫臏一樣，謀的是眾人的利益，而不是一己之私利，那麼他一定能謀德兼修，就算世代交替，就算萬人之上，又怎麼會落得身首異處呢？
- Nov 16 Wed 2011 10:59
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廉頗與藺相如
讀白話史記《廉頗藺相如列傳》。讀完後尋思，廉頗和藺相如誰勇敢。
廉頗身為大將，在戰場上出生入死，不可謂不勇也；但將軍馳騁沙場之際，身旁有千萬士兵同仇敵愾，不如相如犯險入秦，以孤身震攝秦國上下，令秦王心願未遂時，仍留相如全身而退。那該是何等的氣魄，豈是廉頗以為的動動嘴皮子的功勞？
接著我又想，兩人胸襟誰寬大。
相如為了團結御外，寧願詐病不朝，惹受旁人譏笑，也不願與廉頗多生齟齬，此心胸不可謂不寬大也；但藺相如急功召忌乃世間常情，其胸襟儘管能容得誤解和委屈，不如廉頗先前公開揚言作對，卻在誤會澄清後解衣負荊請罪。那該是何等的胸襟，把自己的尊嚴全都拋下，為了彰顯一個名士的風範？
- Dec 17 Fri 2010 09:08
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選擇字型讓簡報更加美觀
作者 Kathy Jacobs，獲選為 Microsoft MVP 且擔任 www.PowerPointAnswers.com (英文) 網站管理者。
選擇簡報字型可能需要一些小技巧。您可以全部使用常見的 Arial 和 Times New Roman，但是這些字型很容易讓人厭倦。另一方面，全部使用顯示字型也並非全然是最好的做法。
先從首要原則著手
如同針對簡報的任何部分做選擇一樣，在選擇您所需要的最佳字型前，應該先考慮您想傳達的訊息和觀眾。
正式或非正式？
- Nov 06 Sat 2010 07:51
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Major Responsibilities of the Sales Manager
1. Supervise the sales force
(1) Assign sales territories
(2) Determine quotas
(3) Decide how the salesperson will be compensated
(4) Secure the sales effectiveness by analyzing sales reports and suggesting work patterns
- Aug 03 Tue 2010 23:12
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真動怒就玩完了！懂得駕馭憤怒，才能推動工作
作者：王乾任 出處：Web Only 2010/01
生氣其實是門高深的學問，怒氣的使用其實是領導統御的一種智慧，而不只是個人情緒的發洩。駕馭憤怒的人絕對不會隨便發怒，只有當其所制定的規矩/原則被破壞時才會出手。
真的動怒，職涯前景就結束了
不管什麼原因，只要情緒失控，放縱自己的怒氣，對同事(或上司、合作廠商亦然) 發飆，這個人在這家公司的前途大概就算結束了。 沒有一個老闆會用一個無法管控自己情緒的人(也就是俗話說的EQ低)，至少不會想委以重任。
或許你會表示抗議，提出自己在職場上碰過不少情緒管理很糟糕的上司。這些人還不是穩坐高位，還可以對我們這些基層員工頤指氣使、大聲責罵。
- Jul 29 Thu 2010 08:20
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一個主管的認錯告白
撰文 / 何飛鵬 何飛鵬部落格: http://feipengho.pixnet.net
我工作27年，其中18年在創業，但是從工作滿一年起，我就當了主管，從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。可是我真正體會到我是一個主管，而且真的會當主管，是最近13年的事。換句話說，我在錯誤中，做了14年的主管，這其中不知誤了多少事？浪費了多少青春？走了多少冤枉路？
所幸我的入門工作很特別，我是記者，在全國最有影響力的報紙工作。因此，當第二年我就升上主管的職位時，我只要策畫、指揮新聞採訪，競爭激烈的媒體生態，每天進行的同業間新聞評比，自動讓每一位記者全力以赴，主管所需要的管理：激勵、協調、訓練等功能，記者自己會自動完成，完全不需要我這「主管」費心。
一直到我創業，才感覺困難重重，我不知道如何建立團隊、不知道選人、不知道訓練、不知道激勵、不知道協調溝通、不知道如何考評。甚至我連罵人都不會，有一次我想教訓、糾正一個部屬，講了半個小時結束之後，這個人高高興興走了——他竟然以為我在誇獎他！
我知道我的問題大了，我開始努力學習當主管，我也才知道部屬不見得會自動自發，他們需要教育、訓練、規範、激勵，而組織團隊中隱藏著無數的問題，這都需要主管花工夫去完成。
