小業務日記

今天讀聯合新聞網時注意到一則新聞。文中描述美國某企業部門主管，當家人正期待與他共進週日晚餐時，遠在印度孟買的同事卻已經開始上班，並頻頻以手機和簡訊與他洽談工作要務。他只能匆匆用完晚餐，並回到電腦桌前工作到深夜，而隔天他還必須在清晨五點前起床，趕在孟買同事下班前繼續討論業務內容。

這正是G8工業強國所大力鼓吹的全球化下的副作用。對這群具備了「全球」戰略視野、「全球」溝通能力，和「全球」移動彈性的高級白領來說，他們可能難以體會到「日落而息」的滋味。

托佛勒在其著名的《第三波》書中闡述了工作型態的變化：早期的農業社會，日出而作，日落而息，家人便是工作的夥伴，工作和生活之間很難有明確的界線；進入工業社會後，工廠制度塑造了朝九晚五的工作型態，上班是工作，下班則是生活，兩者之間的涇渭分明；進入資訊社會後，透過科技使得人際溝通更加迅速便利，原本托佛勒所期待的是人們利用節省下來的時間，發展更有品質的生活，但事與願違，越便利的溝通工具反而使人們更頻繁地溝通，製造了更多摩擦的機會，也衍生更多待處理的問題。於是，人們不再朝九晚五，而是比朝五晚九更漫長，更無邊際的工作時間。正如大家經常調侃的竹科人，他們只有工作，沒有生活。

總經理曾說，紡織業是一種關於美的行業，如果把自己壓榨成一部勞動機器，如何能創造出有美感的產品？我很慶幸，當我走出辦公室時，偶爾還能看見天邊一抹斜陽的紅暈。

你呢，有多久沒看到夕陽了？